深圳市海浦蒙特科技有限公司副總經(jīng)理 劉喜文先生
《傳動與控制》:
貴司目前除變頻器產(chǎn)品線外,正重點發(fā)展哪些產(chǎn)品線?
劉喜文:
海浦蒙特只有驅(qū)動產(chǎn)品,所有產(chǎn)品均圍繞“電機”這個核心。
海浦蒙特選擇的是“T形模式”中的“根狀結(jié)構(gòu)”,即我們選擇“T”中的“∣”而非“─”。我們目前以“精深”為目標(biāo)發(fā)展,根植于細(xì)分行業(yè),把根做強、扎深。就如法拉利只會做跑車,但同樣是優(yōu)秀的、值得尊敬的公司。
有了目標(biāo)方向,就能有目標(biāo)地組織資源,然后走好每一步、做好每一個產(chǎn)品、服務(wù)好每一個用戶,從而真正形成自己的優(yōu)勢,達到與用戶、供應(yīng)商共同進步,以此形成的可持續(xù)發(fā)展模式,才能和我們的合作者持續(xù)進步。
《傳動與控制》:
您如何看待新產(chǎn)品線所在領(lǐng)域的行業(yè)發(fā)展?這一產(chǎn)品領(lǐng)域,哪些技術(shù)比較關(guān)鍵?用戶在選擇產(chǎn)品時的主要考慮因素有哪些?您認(rèn)為可能遇到的挑戰(zhàn)是?
劉喜文:
所謂關(guān)鍵技術(shù),就是業(yè)內(nèi)普遍做得不夠好的地方,領(lǐng)先只要比別人做得好一點點,比如:國外產(chǎn)品在適用性方面不如國內(nèi)靈活,我們可以做非標(biāo)、可以定制,即便國外產(chǎn)品品牌強,但我們可以發(fā)揮自己貼近用戶服務(wù)的優(yōu)勢。
用戶除了關(guān)注質(zhì)量、價格、服務(wù)等產(chǎn)品本身屬性外,對生產(chǎn)商的持續(xù)發(fā)展能力更為關(guān)注,用戶希望你的產(chǎn)品能持續(xù)進步,后續(xù)的服務(wù)仍有保障,同時更想體驗自己的供應(yīng)商未來給自己帶來的榮耀;除了產(chǎn)品的需求,期望正向的影響,同時還能像當(dāng)初一樣對自己關(guān)注、照顧??傮w簡單地說就是:你的產(chǎn)品要好,公司要長大,大了也別太牛。
市場拓展最大的障礙就是:用戶對自主品牌沒有信心!很多用戶反應(yīng)“用怕了”,這也難怪,用了問題一大堆,換一個還是這樣,這誰還敢再用?我們有責(zé)任做好我們該做好的:做好產(chǎn)品、做強公司、服務(wù)好每一個用戶!智造精品、感動顧客,我們一直在努力!